business-field.com
| Теория - Кадры |
Что же все-таки побуждает человека к труду? Этот ключевой вопрос волнует каждого менеджера, руководителя и владельца Компаний. Пожалуй, на него сегодня все еще нет однозначного ответа: существует огромное число подходов, взглядов, теорий. Большинство из них подробно и обстоятельно описаны в многочисленных книгах и учебниках. Для представления картины в целом, кратко рассмотрим наиболее популярные из них.
Вопрос о мотивации персонала возник на почве длительного анализа деятельности многих компаний. Результатом этого анализа стали различные мотивационные теории и типичные проблемы, возникающие в Компаниях и связанные в той или иной мере с низкой мотивацией персонала:
В практике различают моментальную, текущую и общую платежеспособность. Под платежеспособностью понимается способность предприятия рассчитываться по всем своим обязательствам. Текущая платежеспособность означает возможность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства. |
Экономический рост может быть достигнут как экстенсивным, так и интенсивным способом. Если на предприятии происходит преимущественный рост продукции по сравнению с темпами роста ресурсов, то это свидетельствует о преимущественно интенсивном развитии предприятия.
В зависимости от характера социально-психологического климата его воздействие на личность будет различным — стимулировать к труду, поднимать настроение, вселять бодрость и уверенность, или, наоборот, действовать угнетающе, снижать энергию, приводить к производственным и нравственным потерям. Кроме того, СПК способен ускорять или замедлять развитие ключевых качеств работника, необходимых в бизнесе: готовность к постоянной инновационной деятельности, умение действовать в экстремальных ситуациях, принимать нестандартные решения, инициативность и предприимчивость, готовность к непрерывному повышению квалификации, сочетание профессиональной и гуманитарной культуры. |


